Organisatieverandering vraagt meer dan nieuwe plannen of programma’s. In veel organisaties is al duidelijk wat er beter moet, maar blijft de uitvoering achter. Vraagstukken worden besproken, analyses gemaakt en initiatieven gestart, terwijl de onderliggende oorzaken blijven bestaan.
De werkwijze van Dertyn richt zich daarom op het moment waarop duidelijk wordt dat verandering nodig is, maar nog niet daadwerkelijk wordt gerealiseerd.
Wij brengen eerst scherp in beeld waar de organisatie werkelijk vastloopt. Daarbij kijken wij altijd naar drie samenhangende elementen.
Mens
Leiderschap, gedrag en eigenaarschap binnen de organisatie.
Systeem
Structuren, governance, verantwoordelijkheden en kwaliteitssystemen.
Proces
Werkprocessen, samenwerking en besluitvorming in de dagelijkse praktijk.
Wanneer deze drie elementen niet goed op elkaar aansluiten ontstaat frictie tussen strategie en uitvoering. Door deze samenhang te analyseren wordt duidelijk waar verandering nodig is en welke interventies werkelijk effect hebben.
Van analyse naar beweging:
Op basis van deze analyse werkt Dertyn met organisaties aan concrete verbetering. Dat kan betekenen dat tijdelijk leiderschap nodig is, dat structuren of verantwoordelijkheden moeten worden aangepast, of dat leiders en teams ondersteund moeten worden in het anders invullen van hun rol. Daarbij combineren wij interim management, organisatieadvies en leiderschapsbegeleiding. Door deze interventies te verbinden voorkomen wij dat veranderingen alleen op papier bestaan.
Blijvende verandering:
De inzet van Dertyn is altijd tijdelijk. Het doel is dat organisaties zelf verder kunnen. Dat betekent dat verbeteringen niet alleen worden ingezet, maar ook worden geborgd in leiderschap, structuur en werkwijze. Wanneer mens, systeem en proces weer met elkaar in balans zijn, ontstaat een organisatie die beter functioneert en veranderingen beter kan dragen.
